作為國(guó)內(nèi)體育用品的領(lǐng)跑者,李寧公司創(chuàng)造了體育用品行業(yè)的多個(gè)第一。在當(dāng)前服裝企業(yè)電子商務(wù)化的大背景下,李寧公司如何走在同行的前列?
文/竇勝
在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域,李寧作為國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者卻總被排在耐克、阿迪達(dá)斯之后,這使李寧難免有些落寞。然而,不甘落寞的李寧從傳統(tǒng)市場(chǎng)一躍而至互聯(lián)網(wǎng),借助新的營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)突圍,創(chuàng)造了一片屬于自己的天空,在這里,李寧頗有些獨(dú)孤求敗的味道。
慧眼識(shí)“江湖”
運(yùn)動(dòng)品牌李寧是運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上的巨頭。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上,運(yùn)動(dòng)員李寧點(diǎn)燃了北京奧運(yùn)的星星之火;世錦賽上,“李寧”的運(yùn)動(dòng)裝備套在了世錦賽冠軍“西班牙”男籃全體隊(duì)員的身上;NBA賽場(chǎng)中,縱橫聯(lián)盟近十載的“大鯊魚”奧尼爾也成為其品牌代言人……即使如此,李寧卻并不如意。
在品牌上,李寧總被耐克和阿迪達(dá)斯壓制;在銷量上,又有安踏這樣的民族企業(yè)緊隨其后。隨著市場(chǎng)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,李寧面臨前有堵截后有追兵的尷尬境地。加上金融危機(jī)的襲擊,運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就顯得更為“血雨腥風(fēng)”。2009年3月,市場(chǎng)霸主耐克關(guān)閉了唯一在華自有的太倉(cāng)工廠,隨后減少了給代工企業(yè)的訂單(甚至終止了向數(shù)家合同工廠下單);阿迪達(dá)斯財(cái)報(bào)也顯示,其上半年銷售收入下降2%,利潤(rùn)同比下降95%。不過(guò),在金融危機(jī)下李寧并未自亂陣腳,反而在此時(shí)尋覓到一片新的市場(chǎng)。與其在傳統(tǒng)市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手纏斗,倒不如自己另辟一片新的天地。
這個(gè)新的市場(chǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示,服裝網(wǎng)絡(luò)是消費(fèi)金額最高的商品,接近六成的網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)者在網(wǎng)上買過(guò)服裝,同時(shí),服裝占到了全部網(wǎng)購(gòu)金額的約四分之一。龐大的交易額得益于中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的攀升及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物群體的增加。CNNIC報(bào)告顯示:截至2008年底,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.98億人,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的用戶規(guī)模達(dá)到7400萬(wàn)人,占全部網(wǎng)民的24.8%。而負(fù)責(zé)為李寧開拓這片新市場(chǎng)的林礪在2007年的調(diào)查也發(fā)現(xiàn),淘寶上銷售李寧產(chǎn)品的網(wǎng)店有上千家,一年的銷售額超過(guò)5000多萬(wàn)元。這就是李寧的新市場(chǎng)。
從服裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷情況來(lái)看,李寧的進(jìn)入算不上早,之前早有PPG這樣的“快公司”打開了服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的大門,之后的凡客誠(chéng)品也在2008年取得了近5億的不俗業(yè)績(jī)。但與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克、阿迪達(dá)斯甚至安踏等企業(yè)相比,從單一的線下銷售走向B2C網(wǎng)絡(luò)銷售,李寧的確跑到了它們前面。
李寧的新?tīng)I(yíng)銷模式路徑
李寧進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,與運(yùn)動(dòng)員李寧在2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上的精彩表演頗有些類似。在光和影交織的畫面中,李寧手持火距升上半空,足踏凌波微步前行直到火炬的點(diǎn)燃。這是國(guó)人信念的延伸,是民族精神的縮影,是國(guó)家發(fā)展步伐的象征。運(yùn)動(dòng)員李寧的“快”、“準(zhǔn)”、“穩(wěn)”也基本詮釋了李寧的品牌精神,這也是李寧快速進(jìn)入B2C領(lǐng)域的原因。
說(shuō)到“快”,是因?yàn)閺睦顚庪娮由虅?wù)部門的成立,到建立渠道正式做銷售,再到取得2億元的市場(chǎng)銷售額,只用了短短一年時(shí)間。2007年8月,林礪加盟李寧,李寧決定開始做電子商務(wù);2008年1月,李寧電子商務(wù)部正式成立;2008年4月,淘寶商城李寧官網(wǎng)上線;2008年6月,李寧官方網(wǎng)上商城上線;2008年底,李寧公司收編了400多家網(wǎng)絡(luò)加盟店,總銷售額達(dá)到2億元;進(jìn)入2009年,李寧對(duì)網(wǎng)絡(luò)商店進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,為各網(wǎng)店提供專用的CI和VI系統(tǒng)……
說(shuō)到“準(zhǔn)”,是在李寧這套B2C體系構(gòu)建過(guò)程中,敏銳地捕捉到了用戶網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),并有針對(duì)性地對(duì)終端消費(fèi)者關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了一一解決。在李寧的B2C平臺(tái)尚未建立時(shí),網(wǎng)上早就有了大量的李寧產(chǎn)品賣家,淘寶數(shù)據(jù)顯示2007年僅在淘寶上李寧商品就已經(jīng)有近5000萬(wàn)的銷售額。這個(gè)數(shù)字背后不僅僅是一個(gè)已知市場(chǎng)的份額,還反映了在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中,李寧消費(fèi)者到底聚集在哪里,以及他們有怎樣的購(gòu)物習(xí)慣。因此,李寧并沒(méi)有從一開始就盲目地開通自己的B2C官網(wǎng),而是把自己的第一個(gè)網(wǎng)上商店放到了淘寶網(wǎng)上,這樣做一方面產(chǎn)生了“試點(diǎn)”效應(yīng),另一方面也很好地聚合了原有網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者。同時(shí),對(duì)原有的淘寶C2C賣家李寧也沒(méi)有一棍子打死,而是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)用戶的購(gòu)物習(xí)慣,聰明地采用了“先招安,后整治”的辦法。在淘寶商城開業(yè)后兩個(gè)月,李寧B2C的官網(wǎng)才姍姍來(lái)遲,這時(shí)的網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的李寧也已經(jīng)習(xí)慣。
而在“穩(wěn)”上面,李寧亮劍電子商務(wù)雖然只有短短一年時(shí)間,但從整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)搭建,從銷售渠道選擇到后期市場(chǎng)推廣,從物流、資金流完善到后期服務(wù)支持,李寧都做到了步步為營(yíng)、有條不紊。在戰(zhàn)略布局上,李寧不僅率先踏進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這片開闊地,還有嘗試手機(jī)電子商務(wù)——Mobile-Commerce的打算;在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上,李寧通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)的自建和支持團(tuán)隊(duì)的外包相結(jié)合,打造了一只完整的B2C隊(duì)伍;而物流、資金流方面,李寧電子商務(wù)部門已經(jīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)外部機(jī)制的改革,迅速滿足了電子商務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。
李寧是一家輕公司,先后將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、IT、物流等外包給專業(yè)公司。同樣,電子商務(wù)方面,李寧沒(méi)有采用多數(shù)服裝品牌的自建電子商城(佐丹奴、報(bào)喜鳥等)型的網(wǎng)絡(luò)直銷,而選擇將網(wǎng)絡(luò)渠道外包,其淘寶網(wǎng)旗艦店和折扣店只能算作一個(gè)展示平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)渠道外包旨在快速地把渠道規(guī)模化,在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)。
在Web2.0的營(yíng)銷時(shí)代,看準(zhǔn)了用戶需求,就要用最簡(jiǎn)單的操作方式短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī);l(fā)展,那樣它很快就能走向成功。一位電子商務(wù)領(lǐng)域的專家對(duì)李寧的B2C戰(zhàn)略如是評(píng)價(jià)。
從營(yíng)銷到銷售
李寧不是第一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中嘗到甜頭的企業(yè)。其實(shí),耐克早就通過(guò)傳統(tǒng)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式改進(jìn)和補(bǔ)充了現(xiàn)有的營(yíng)銷體系,并取得了卓著的成果。NIKEiD.com誕生于1999年,中國(guó)消費(fèi)者2009年也可以享受到這種全新的自助式服務(wù)。消費(fèi)者可以在NIKEiD.com.cn挑選自己喜愛(ài)的耐克球鞋、服裝和運(yùn)動(dòng)配件進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),通過(guò)選擇多種顏色配色和材質(zhì),并加入個(gè)性化的符號(hào),設(shè)計(jì)出一款專屬于自己的耐克產(chǎn)品。一旦完成了產(chǎn)品的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)過(guò)程,這件被“定制”的產(chǎn)品將被保存在顧客的資料庫(kù)里。確認(rèn)產(chǎn)品預(yù)定后,顧客可以在3-4周內(nèi)通過(guò)免費(fèi)特快專遞服務(wù)在家里收到這雙全世界獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化耐克產(chǎn)品。
當(dāng)然,耐克的作法只是針對(duì)富有創(chuàng)造力的少數(shù)個(gè)體,這個(gè)小眾群體也很難為NIKE帶來(lái)巨大的銷售收入。但是,耐克的這個(gè)市場(chǎng)動(dòng)作卻對(duì)其品牌理念“JUSTDOIT”作了最好的詮釋,想要什么?自己去做吧!